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Outplacement ist die Unterstützung von freigesetzten Mitarbeitern durch das entlassende Unternehmen bei der Suche nach einer neuen Stelle. Mit Blick auf den zukünftig erwarteten Fachkräftemangel müssen Unternehmen daran interessiert sein, auch bei temporärem Personalabbau als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Outplacement leistet mit seinem mitarbeiterzentrierten Ansatz dazu einen wichtigen Beitrag und ist eine finanziell attraktive Alternative zu traditionellen Sozialplänen. Andererseits gibt es für die Personalverantwortlichen kaum Handreichungen, in denen sie sowohl nachprüfbare Argumente für die Vorteilhaftigkeit dieses Ansatzes als auch Anleitungen zur Vorgehensweise beim Einsatz von Outplacement finden können. Dieses Buch schließt diese Lücke in der HR-Literatur und bietet dem Praktiker zum ersten Mal nicht nur plausible Erklärungen, sondern solide theoretisch fundierte Begründungen zur Gestaltung von Outplacement zusammen mit direkt umsetzbaren Empfehlungen. Das Buch beginnt mit den notwendigen Definitionen und erläutert ausführlich den Nutzen von Outplacement für alle Beteiligten. Die theoretischen Grundlagen und möglichen Formen von Outplacement werden ebenso thematisiert wie die dafür erforderlichen Entscheidungen und die mit ihnen verbundenen Kosten. Besonders intensiv wird auf den Prozess der Outplacementberatung eingegangen, so dass sich leicht konkrete Maßnahmen ableiten lassen. Zur Illustration werden Entstehung, Ablauf und Ergebnisse eines realen Gruppenoutplacements nachvollziehbar beschrieben.